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以党的十八大为指引
，凝聚力量
坚韧不拔地推动公司鼎新发展

会  场
 

董事长、总经理王元旦作董事会工作汇报

 董事长、总经理王元旦参与各分组会商
，听取代表建议

    3月30日～31日
，公司第二届三次股东会暨2013年出产工作会在资阳成功召开。来自公司总部、各专业公司、分公司、部门驻海表机构及省内、表项目部的股东代表100余人参与了会议。
    公司董事长、总经理王元旦作了题为《以党的十八大为指引
，凝聚力量
，坚韧不拔地推动公司鼎新发展》的董事会工作汇报
，规划逾越式发展的雄伟蓝图
，展示了江西水建阔步迈向现代一流构筑企业、“健行全国
，堰筑包头”的信心与刻意。
   《工作汇报》分为二个部门。
    第一部门是对2012年的工作回首。2012年是公司执行五年发展规划的第一年。公司加快鼎新措施
，提升企业治理水平
，练好发展内功
，另一方面
，公司持续推动国内、海表两块市场发展
，整年新签合同额创汗青新高
，出格是海表市场开发初具规模
，成为公司新的经济增长亮点；项目治理一目十行
，一批优质精品工程成为向海内表展示公司形象品牌的窗口和范例；企业资质和诺言度显著提升
，成功提升为国度“对表增援成套项目A级执行企业”
，获得“中国对表承包工程企业信誉评价AAA级企业”、江西省“守合同沉信誉AAA企业”等信誉等级评定。在董事会的联结携带下
，通过整个员工的共同致力
，2012年公司各项工作获得了喜人的成就。
    第二部门是2013年工作铺排。2013年是公司承先启后、继往开来的一年
，也是公司鼎新发展的关键期和攻坚期。公司对峙以党的十八大心灵为指引
，从六个方面对公司工作作了具体铺排和部署：一是加快鼎新
，不休提升企业治理水平。公司将全面推动机构鼎新、造度建设、资质升级、项目治理创新、技术改革、信誉系统建设、三标一体化系统和尺度化治理、薪酬系统鼎新和信息化建设。二是创新模式
，索求国内市场开发新系统
，走多元化发展的路路。三是加快措施
，施杏装大海表”经营战术。抓住中非战术发展的机缘
，加快公司“走出去”措施
，拓宽海表市场领域。四是盘活人力资源
，组成立体式人才行列框架。五是成立进建机造
，打造优良的企业文化；六是改进风格
，设置勤俭节约的优良风尚。通过加强纪律建设、风格建设和勤俭节约、否决铺张浪费
，推进公司健康、可持续发展。
    董事长、总经理王元旦在会上系统论述了公司的发展指标就是实现“公司梦”——即公司综合实力不休加强
，员工收入不休增长。公司在加快鼎新发展的同时
，积极响应党的十八大提出的人均收入倍增打算
，通过推动薪酬系统鼎新
，造订出切合公司中持久发展必要的薪酬系统
，最终让整个员工走上共同富足的路路。他号召整个员工以只争朝夕的刻意和勇气
，群策群力
，攻坚克难
，为实现2013年造订的指标加倍致力
，为公司整个员工早日过上幼康生涯而致力奋斗！
    会议还听取审议了《2012年度财政决算和2013年度财政预算汇报》、《2012年度公司盈利分配规划》、《2012年度监事会工作汇报》。整个股东代表对以上规划进行了分组会商
，对公司的鼎新发展提出很多富有建设性的定见和建议
，凭据公司章程有关划定进行了表决
，通过以上汇报和规划。
    会议对2012年杜着秀团队、优良员工和优良治理者进行了的赞美。
    会议要求
，公司各部门、各单元要组织进建本次会议的沉要心灵
，把会议心灵全面、正确、迅速地通报到整个员工中。各部门、各单元安身本职工作
，严格贯彻落实《董事会工作汇报》各项内容以及股东代表们的合理建议
，使之成为今年工作的领导思想和行动纲领。