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                                                                          评审现场
 
        凭据公司三届一次股东大会部署，公司要结合新常态，以“恳切为人，踏实做事”的企业价值观，深入人事造度鼎新，成立人才评价系统，美满薪酬分配结构，改进绩效查查法子，买通专业技术人才发展通路，成立起从员级、低级、中级、高级至专家级的内部职称系统。2015年4月30日上午，江西省水利水电建设有限公司初次内部技术专家（含首席专家）职称评审会在资阳拉开序幕；嵋橛善郎笪被岣敝魅巍⒐咀芫硇旌榱贾鞒，工程类专业评审组评委共13人参与了会议。
        评审前，总经理徐洪良对评审工作提了三点要求：一是充分意识成立内部职称评审系统的沉要意思，指标是为宽大专业技术人员买通一条向上发展的通路，让从事技术工作的员工看到光明的远景；二是从技术水平和能力角度进行客观公正、疑神疑鬼的评价，选出能解决沉大疑难技术问题、提出沉要技术建议的专家；三是通过初次评审会堆集经验，通过专业技术人员内部职称与收入挂钩，营造全公司酷爱进建的优良氛围，提升公司发展水平。
        评审过程工作由总工程师胡鸿煌主持；嵘，首吓咨总工程师胡鸿煌对工程类专家（含首席专家）评审前提进行注明，其次是工作人员顺次通过投影展示申报的电子文档，对其中的是否响应申报要求前提的幼我学历、工作经历、业绩资料、总结论文等资料进行了沉点阅读，同时，评委对照查阅纸质资料；最后，整个评委进行无记名投票，由有关工作人员和监督人员进行计票并统计汇总。