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　　2015年6月13日，公司董事会与经营团队工作联系会在资阳公司总部召开，公司高层治理人员、分公司及各部门重要掌管人共30余人参与了会议，公司董事长王元旦同道主持会议。
　　凭据会前“结合自己岗位职责总结半年工作”的安插，依照“做了什么工作、存在哪些问题、若何改进落实”的要求，经营团队成员逐一贯董事会汇报了自己半年来的工作，客观地总结了治理工作的得与失、疑神疑鬼地分析了治理存在的问题和缺点，直抒己见解分解了自身思想的松弛与猜疑，针对性地提出了改进的打算和措施。
　　董事会就当前治理工作存在的问题，从；馐兜慕嵌，坦诚地与经营团队互换了思想与见解，对治理团队中个别治理者存在的思想松弛、斗志松懈、执行力脆弱、行动不作为、工作不担任的景象提出了端庄的品评，明确要求每一位治理人员不以难题为借口，不为失误找理由，要为成功找方向。
　　董事长王元旦同道从公司目前存在的问题和谈谈对治理团队讲话的幼我见解两个层面，分三个部门做了最后的总结性讲话。
　　“生于忧患，死于安泰”，董事长结合自己阅读《任正非》与《赢在执杏追两本书的进建体味，从；馐抖云笠瞪频某烈馑肌⒋幼约憾浴袄俏幕---敏感的嗅觉、舍生忘死的进攻、捐躯忘我的团队心灵的理解娓娓谈起，在深情地回首了我们党在“从来就没有救世主”的热血沸腾中崛起，唱着“联结就是力量”的歌曲、和着“措施一致能力得成功”的旋律从幼到大、由弱到强的鲜丽汗青后，恳切地反思了自己工作的不及，绝不讳饰地列举了治理工作存在的“讲话甚好，落实甚少、了局有点糟”的各种景象，言简意赅地指出了“思想放松是问题屡禁不止的底子原因”，端庄地品评了高层治理者讲话中的意识误区，强调了“美满的执行不必要借口，甚至是看似合理借口”的治理理想，要求每一位治理人员充分意识当前局势的严格性，摒弃怕冲撞人的老好人思想，杜绝推诿扯皮的不作为，牢牢铭刻信誉系统建设是治理工作的沉中之沉，是公司的发展之基；须臾不忘质量是企业的性命，是公司的生计之根。
　　最后，董事长号召整个治理人员讲联结、讲进建，讲纪律、讲担任、讲大局，提高理解力，加强执行力，恳切为人，踏实做事，扎实转变工作风格，致力开创公司下半年治理工作的新局面。
　　会议在品评与自我品评中起头，在坦诚的沟通中进行，在董事长东风化雨，润物无声的讲话中实现；嵋橐簧ɑ崆傲衷谥卫碚咝闹械囊貊，达到了会议既定的分析局势、统一思想、振奋心灵、鼓励劲头的主张。