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成立进建型治理团队,提升海表项目治理水平
颁布功夫:2014-12-04
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  北马塞奥雅水电站项目是我公司于2014年5月29日签定的肯尼亚三个水电站项目之一。该项目业主为肯尼亚茶叶发展代理公司(KTDA),项目地址位于肯尼亚中部阿伯黛儿山(Aberdare Mountain)山区。项目合作模式为EPC交钥匙工程(EPC-Engineering Procurement and Construction/Turnkey Projects),建设内容蕴含电站的地质勘测、设计、电站成套设备的采购、电站厂房、渠路、大坝等其它构筑物的土建施工、机电设备的装置和调试、电站系统的试运行和竣工试验等,建设总工期28个月。

  北马塞奥雅水电站作为三个电站中规模最大,开工前提最成熟的项目,在某种意思上承担着前锋与示范作用。作为公司初次承建的海表EPC总承包工程,与国内工程相比存在诸多差距,重要在于承包商掌管整个项主张设计、采购与施工,责、权、利划分越创造确,项目治理越发强调法式节造、依法治理。同时,我公司项目治理团队中,年轻力量较多,水电站建设、EPC合同治理、说话互换等方面的经验相对不足,项目经理及其辅导下的治理团队面对着EPC合同推广治理的巨大挑战。正是基于这种现实情况,肯尼亚分公司辅导及项目治理层一再强调,项目治理团队要不休加强进建,致力把握合同、规范,吃透业重要求,做到遵守合同划定,推广合同使命,确保定期实现合同要求的各项履约指标。

  在前期工作中,北马塞奥雅水电站项目已根基实现人员进场、营地建设等工作,业主项目征地工作根基实现,预付款也已成功申请,正严重有序推动设计工作。治理团队在项目经理的携带下,分工合作、各司其职,在每幼我的岗位上致力自我超过,克服说话等阻碍,不休凝聚团队的智慧,以一支充斥性命力与战斗力的进建型团队,致力将此项目建设为中国江西水建与肯尼亚KTDA合作项主张范例,在肯尼亚水电站工程承包市场中设置品牌丰碑,为公司启发越发辽阔的海表市场添砖加瓦。


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北马塞奥雅水电站项目营地

 

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肯尼亚KTDA高层观察项目工作

 

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公司总工程师胡鸿煌比及项目领导工作

 

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