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本次培训由总经济师孙八根、总经理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目经理黄幼华、财政部经理吴绍明授课
。各位教员将自己数十年工作经验的总结倾囊相授，授课内容通俗易懂，切合现代工程的需要
。进建期间，学员们积极提问，授课教员仔细解答，进建氛围融洽，每个学员都受益良多
。

培训期间，董事长王元旦对学员提出两点要求：

一、讲司法、讲造度
。在工作中要严于律己，守法经营，严格按规范尺度组织施工，当真执行公司的各项规章造度，做遵守造度的表率者；在处置问题时要严于律人，平正公正的依照造度划定来处置问题，做守护造度的法官
。

二、加强风险防备意识，提高风险化解能力，美满风险防控机造，在项目治理的每个沉要环节都要服膺三个关键词：“纪律，风险，沟通”，正确处置好质量、安全、进度、成本四大身分的关系，进一步提高项目治理水平
。

王元旦董事长激励各人珍惜本次培训机遇，当真进建，深刻思虑，将学到的知识斗胆使用到现实工作中去，达到知行合一，学致使用的成效，更好地推动公司项目治理水平的不休提升
。

一、底线意识；在工作中坚守职责底线、权势底线、法纪底线，常思贪欲之害，；陈杉褐
。

二、风险意识；有了风险意识，能力做好防备措施，不休提升化解能力
。

三、安全第一的意识；安全责任沉于泰山，守住安全能力不变大局
。

四、见利不忘义的意识
。 财迷心窍不仅是路德的缺失，更是工程质量的隐患缺口，工作中必须服膺自己的职责，坚守路德底线
。