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12月7日
，公司2019年度安全出产调度会在总部2楼会议室顺利召开
，公司高管、有关职能部门重要掌管人、专业公司掌管人、国内项目部经理、技术骨干共100余人参与了会议。

会上
，定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、贵阳桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项主张项目经理代表别离对项目进度、质量、安全、合同治理及施工中存在的重要问题等方面情况进行了综合汇报
，王元旦董事长、徐洪良总经理、各分管辅导针对有关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保安全的前提下实现今年度的施工出产工作
，并确保2019年的安全度汛。

总经理徐洪良对2019年度国内出产和经营工作进行了全面总结
，在注定获得成就的同时
，也明确指出了工作中存在的不及。并从公司的出产和经营治理近况启程
，萦绕公司发展方向、治理造度建设、人才造就等方面
，深刻分解了公司在新的市场局势下若何调整适应局势、适应市场的治理新思路。同时提出了新的市场局势下公司的治理要求：1、质量与安满是不成逾越的红线
，质量是企业的性命
，安满是性命的保险

；2、信誉守护是市场经营的保障
，优良的诺言是保险企业持久不变发展的沉中之沉

；3、进一步美满项目治理造度
，用流程预防可能产生的风险

；4、加强造度建设
，设立与市场相适应的各级合同治理岗位和合同治理系统。

董事长王元旦在会议总结讲话时强调：一是面对国内市场新局势
，公司肯定要不休鼎新创新
，转变经营治理模式
，以适应新局势发展的要求。二是抓好造度建设
，成立科学规范的流程
，提升全员执行力。各单元要严格执行公司的各项规章造度
，要加强合格供方治理
，不休提升项目盈利能力
，确保公司持续健康发展。三是质量、安满是企业发展的性命线
，在项目施工过程中
，要紧紧抓住“事前、事钟注过后”的全过程节造与监督
，进一步强化项目管控
，全力以赴抓好质量安全治理。四是加强人才行列的造就
，造就年轻行列
，成立年轻团队

；优化绩效查核
，提升全员素质和工作的积极性。五是当真进建司法知识
，把经营风险降至最低
，保障企业的良性循环。

会议期间
，法务合同部组织参会人员旁观了《合同治理司法知识培训讲座》
，并对公司当前存在的合同治理问题进行了疏理和解说。